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肯德鸡苏丹红事件的危机处理案例分析
1、肯德基苏丹红事件始末:2005年2月,英国发现食品含有苏丹红,导致500多种相关产品下架。中国政府紧急通知,重点检查进口产品中的苏丹红一号,防止其流入国内。肯德基所属百胜餐饮集团要求供应商检测调料,并提供书面确认。 供应商问题:3月4日,北京市发现亨氏辣椒酱中含有苏丹红一号,确认来自广州田洋。
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2、系统运行原则是指在逃避处理一种危机的时候,不要忽视另一种危险,在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。在此次苏丹红危机中,肯德基做了一系列的举措。
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3、月15日,在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了微量苏丹红(1号)成分。3月16日,百胜要求全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良烤翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,并启动内部流程妥善处理并销毁所有剩余调料,防止问题调料回流到消费渠道。
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5000万难解雪松爆雷危机,多家上市公司、国企卷入漩涡
1、000万融资难以化解雪松控股200亿理财爆雷危机,旗下上市公司及多家国企卷入漩涡。雪松控股以“供应链金融”为名,通过金交所、产交所、伪金交所发行数百只理财产品,募资规模逾200亿,涉及8000多名投资人。其融资网络错综复杂,底层资产虚无,供应链业务涉嫌“空转”贸易,导致兑付危机持续发酵。
2、从这325家申请破产重整的企业也可以看出,海航集团从一家地方航空公司起家,短短二十多年时间资产规模过万亿,其中一个很重要的扩张方式就是以并不太赚钱的航空运输业务为“敲门砖”,打开了与诸多地方政府的“友谊之门”,并在其他产业上谋求进一步发展和落地。
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